报价部分（满分30）

报价得分采用有效最低价法计算。

1.评标基准价：满足采购文件要求的所有有效投标报价最低价；

2.得分计算：报价得分统一按照下列公式计算：

投标报价得分=(设备评标基准价／设备投标报价)×10+(耗材评标基准价／耗材投标报价)×20。

注：耗材报价在公告中耗材最高限价基础进行降价，报价最低的投标人得20分。

技术部分（总分70）

技术指标（40分）：技术指标分为带*号的重要技术指标和普通技术指标。

1.带*号的重要技术指标：1条不满足扣5分。

2.普通技术指标得分：每不满足1条，扣2分。

注意：1、投标人应如实填写“技术规格偏离表”，并提供相应的证明材料所在页码（证明材料为注册证或厂家宣传彩页或技术资料或产品说明书等，且招标技术指标参数及配置均须在证明材料中体现）证明投标人所填写参数的真实性；

2、当所投设备参数不一致时，不得采用直接复制招标文件参数的方式填写；

3、如未提供证明材料或者提供不全时，可能给投标人带来不利影响，其不利影响由投标人自行承担。

业绩与信誉：

（5分）

业绩与信誉（5分）：近三年类似项目业绩评分（满分5分）：每提供1份类似业绩（中标通知书或项目合同）得1分，没有的不得分。满分5分。

注：提供合同关键页扫描件（关键页至少包含首页、签字/章页、签订日期页等）或中标通知书扫描件。因提供的证明材料不全或内容不明，导致评标委员会无法认定时，则视为未提供，不予赋分。虚假提供的，一经查实按相关法律法规处理，并承担相应后果。

售后服务：

（15分）

质保期满后维保方案（15分）：

1.质保期满后维保方案完善具体，针对性强的得15分；

2.质保期满后维保方案具体可行，有一定针对性的得10分；

3.质保期满后维保方案可行较差的得5分；

4.未提供质保期满后维保方案的不得分。

项目实施计划、人员安排及培训方案（10分）

项目实施计划、人员安排及培训方案（10分）：

1.第一个档次（10分）：实施计划、人员安排及培训方案（包括交货、安装及验收等各项工作）完善具体、合理可行，针对性强；

2.第二个档次（6分）：实施计划、人员安排及培训方案合理可行，有一定的针对性；

3.第三个档次（3分）：实施计划、人员安排及培训方案针对性较差；

4、第四个档次（0分）：未提供实施计划、人员安排及培训方案。